领导提拔下属看的从来都不是努力

工作是单位的，岗位权力和资源才是自己的。

虽然，领导提拔一个下属，看的从来都不是努力；但是，领导却经常把努力挂在嘴边，甚至还大张旗鼓。领导之所以这样做，那是因为他希望以努力激励尽可能多的下属，让下属都积极工作和付出，从而实现他利益最大化的目标和企图。

记住，领导提拔下属的基本逻辑，永远都是巩固权力、拓展利益（驾驭权力，履行职责），跟所谓的努力并没有什么直接关系。

再说了，努力只是一种行为和过程，并不代表着实实在在的价值，一个人只有创造足够多的价值，领导才会用提拔和晋升来激励他（不是奖励，而是对未来价值的期许和要求），以促使他创造更大更多的价值。

01努力的标准是由领导定的

努力，永远只存在于领导的口中，他想怎么说，就能怎么说，标准完全是由他来判定的。

你在工作上很积极很努力，领导未必会认为你努力：但如果你在领导强调要求的事情上，甚至是在领导个人的事情上，很积极很努力，那领导大概率会认为你努力。也就是说，你主观上可以很努力，但领导从他的角度看未必如此。

事实上，我们的工作成绩，既取决于我们实际上干得怎么样，就是工作的客观现实，也取决于领导认为我们干得怎么样，就是领导的主观看法。而且很多时候，后者严重影响前者。

所以，努力是一个非常模棱两可的标准，有时候很难界定和判定。

02领导想以努力激励更多的人

领导提拔下属看的永远都是价值，之所以喜欢扣上努力的帽子，只是想以此激励人而已。

领导处在管理岗位上，处在大众的视野上，他能说“提拔晋升要靠价值贡献”这种大实话吗，显然是不能的。把提拔晋升的逻辑归因于努力，既符合传统的认知和观念，也可以以此激励更多的人朝着自己想要的方向拼搏、努力，可谓一箭双雕。

说实话，真话实话很多时候是不能乱说的，特别是处在台上的领导。领导肯定会说，个人考虑工作，单位考虑进步。但现实真是这个样子吗，真实的逻辑，领导不能说，也不会说。

努力，既符合普遍认知，也符合激励逻辑，自然而然就成为最好的帽子了。

03领导要的是朝着他去努力

为什么你自认为非常努力，但领导却不愿意提拔晋升你，甚至连你的努力都不愿意认可。

因为领导需要的，是你永远朝着他想要的方向努力，而不是你自以为的方向。领导说，要朝着这个方向前进，而你却非要朝着另外一个方向前进，这时候你再努力，你觉得领导会认可你的努力吗。为什么有的人会怀才不遇，根源就在这里。

领导提拔晋升一个下属，考虑的因素有很多，有能力因素，有忠诚因素，还有背景、关系和资源因素……但不管怎么样，领导都是为了不断巩固自身权利和地位的，不可能削弱。

如果干工作有什么捷径的话，我向一定是跟着领导的思路走，不自以为是。

04努力有价值，才会被领导需求

在职场上，一切事务的核心是什么，上下级关系的核心又是什么？想得清楚才能干得明白。

本质上，作为下属只有为领导贡献想要、足够的价值，甚至是超出领导预期的价值，才可能获得领导的提拔。提拔作为领导手中最核心的激励资源，肯定是不可能轻易给予下属的，作为下属的你若是想要，那就必须拿出足够的价值去“交换”。

这里的价值，可以理解为个人之于领导的忠诚，始终坚定不移支持领导，也可以理解为工作上的压力分担，为领导创造工作业绩，还可以理解为背景资源，让领导获得额外的收益。